有没有领导能力，其实从很简单的说几句话，办几件事就可以看出来。

只在自己办公室打转，常常就事论事，不从上级意图，组织架构上考虑问题，面对事情，只管干不顾及会有什么后果，可能是执行力只很强，但是基本谈不上有什么领导的意识。

想了解一个人有没有领导力，从工作上的一些小事就能看得出来了，有的老板一看员工的某些表现，就认为这样的人不堪重用，值得我们反思。

如果你有这3种表现，且迟迟没有得到提拔晋升，那就要多加注意，建议改正过来。

在做团队管理时，管理者经常需要上传下达，需要和很多人沟通，高效将工作落实下去。

通过沟通说服员工根据公司的工作要求去执行，更多时候需要说服员工相信现在的艰苦是值得的才能带领团队齐心协力往前走。

这也是树立权威时必备的能力，通过口才让员工相信你的权威，并服从你的管理指令。

有的人一说话就很难让信服，讲了很久没说到重点，说话底气不足，让人有所质疑等等；

尽管很努力和同事沟通，却在浪费大家的时间这样的人就不太适合做管理，因为指令传达不准确，员工也不信服；

向上沟通也无法让上司了解团队的实际情况，造成信息沟通不对称，容易出现各种问题。

大部分老板都明白，不懂团队合作的人，通常都不太适合做管理。因为管理的本质是充分利用团队内部和外部资源，高效产出价值。

一个人最重要的领导力，不是自己的工作效率高超，而是能通过利用手头上现有的资源，或是拉动外部的资源支持，使得团队的工作产出更加突出。

有的领导确实执行力不是特别强，但他总是能够协调好团队的内部分工，并且能够和其他部门打好关系，联动合作把公司安排的任务一一办妥，并做出更好的业绩来。

这样的人通常都能得到重用，这才是管理，不是自身强，而是能让领导的团队变得更强。

所以你看，那些总是闷头苦干，很少主动与同事沟通，虽然个人业绩不错，但是团队合作总是出现摩擦的人，很难得到晋升提拔。

不要只沉浸在自己的能力提升上，多提升自己的资源协调，与团队沟通 合作的水平，才能有效提升我们的领导力。

做管理的，一定要比员工看得远，至少要懂得追求长期的利益，而不是为短期利益而放弃长期的利润，这样做策略时才能够带领团队走在正确的方向上。

我们需要对团队工作主要方向、市场的变化、产品的投放等做出预判，做出正确的决策，从而让团队能够在市场竞争上夺得先机，战胜对手。

在团队工作上，我们每天都会面临很多问题，员工考虑如何解决当下的问题，让工作顺利开展起来。

管理者则要找出问题的归因，识别哪些问题是真正需要解决的，哪些问题可以交给时间去消磨。

管理者还需要做风险管控，这也需要有长远的眼界。

在做工作计划“时，你能预计到团队执行的困难，内部管理存在的风险和外界环境的压力等，从而做出应对计划，第二方案等，降低风险影响。

所以如果员工在考虑问题时总是过于短视不能领会到每项工作决策上的长远目的，在个人利益上也总是追求短期利益，就不太适合做管理。

这也是我们需要反思的地方，在职业发展上，尽可能不要太着重于当下的利益，而是懂得积累花更多心思去分析和追求长远的效益。

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